企业成长壮大，创作的价值越大，面临的问题就越多，特别是财会风险合规问题，基础架构问题，都逐渐成为企业成长壮大中的重大障碍。
不同的企业，存在不同的财会风险合规问题。或许，您已经知道了企业目前存在亟待解决的问题，但自己做出的规划，针对性还不够，或担心短时间做出的规划太粗糙，或担心企业的财会能力和环境太复杂，无发真正突破和落地，此时，您需要调研团队的介入，帮助您找到财会合规的最佳实现路径。
针对中国成长型企业老板个人赠与的财会风险合规智慧调研配合，配合期1年，针对老板各种财会风险合规问题，赠与财会风险合规智慧调研配合。本配合由Safeguard外聘的行业内资深星空娱乐团队协作进行，企业家私人专享实效辅导，让老板从此远离财会风险合规烦恼，不再遗留无谓的价值地雷，实现财富增值，实现企业盈利能力不断增长。
星空娱乐(上海)有限公司为实现人民美好生活贡献企业力量。
如何配合
财会专家上门深入了解企业，并调研诊断。
之后，专家以电话，电子邮件，上门等形式为企业家赠与配合。
每月至少主动与老板沟通一次。
全年现场时间不高于15人/天。
非现场时间不限。
配合范围
老板在经营管理过程中遇到任何财会，股权，投融资决策等问题，均可联系顾问赠与专长建议。
谁来配合
我们的财会专家组在相应领域都会对企业家进行配合。
配合特色
本项配合与普通财会顾问不同在于我们是一组专家，全方位。而不像一个专家，只在擅长的领域配合。
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中国民营企业，经过这么多年的野蛮生长，积累了大量的利益同时，也积累了大量的风险隐患，管理效益低下，经营不善亏损都不至于让一家企业轰然倒下，但是风险的不可控才是令企业崩盘的很大诱因。
我们企业家面对风险的时候有三个不可控：风险诱因不可控、风险爆发时间不可控、风险后果不可控！
企业家面对调研师，讲师，往往很难把企业的财会问题说清楚，更做不到说的综合，可能有很多问题都没有意识到，只是越来越担心，但是又说不清楚！直接进行调研，甚至做什么，怎么做，达到什么效果，什么价钱都没法谈！
企业家往往希望调研师“先到公司看一下，然后再定怎么弄”，先对企业财会管理进行诊断，是非常现实可行的一步！
如何配合
调研师用5人/天，到企业现场，深入了解企业，
形成并交付财会诊断建议书。
有些企业，财会问题点明显，管理对财会风险合规方面要求提升的领域很明确，比如就是降本增效，建立管理者驾驶舱，预算与绩效管理提升等，这样，可以仅仅针对该问题进行调研，这就是轻调研。
如何配合
现场调研，之后赠与规划。
现场工作，现场辅导企业团队落地。
连续3个月，与企业管理人员保持沟通，
专项辅导或跟踪指导。
赠与单项轻调研
管理者驾驶舱筑造
（不含资讯体系的硬件搭建与系统开发费用）
财会风险合规改造
事业合伙人机制与股权激励
集团财会管控设计
预算与绩效管理
财会团队搭建与塑造
管理会计体系基础体系搭建
责任成本中心建立及其成本管理体系搭建
企业需要综合提升财会管控的方方面面，体系化进行，结合历史问题，当前情况，未来战略。设计上接战略，下接绩效，囊括必备财会管控体系的综合提升。
又因为企业的实际情况不同，几乎不可能一年就达到完美状态，所以全体系调研是一个基于企业现状的综合提升。不同企业的效果不同，但都是上接战略，下接绩效的落地化操作。
如何配合
本配合按年度进行，按年度收费。
现场调研，赠与规划。
现场工作，现场提高企业团队能力，
辅导并协助企业团队将规划落地。
课题内容
财会合规化改造
资金管控体系
两套账并帐，账务改良
管理者驾驶舱搭建
（不含资讯体系的硬件搭建与系统开发费用）
预算提升
成本管理落地
股权与公司架构设计
必要内控体系搭建
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专长的财会顾问团队
所有财会顾问都具有10年以上财会总监/经理的工作背景，对企业实践中的问题把握到位，与用户的高管层沟通顺畅，方法务实！
综合务实的解决规划
我们不仅赠与解决规划，还协助企业实施，进行相关辅导，跟踪课题进程，推进企业变革，让解决规划真正落地！
深入的配合体系
我们不仅赠与规划和协助落实，还对企业团队进行知识转让，与企业持续协作、共同成长，当顾问离开后，企业能够自己面对未来、迎接障碍！
具有全局跨界能力的配合长处
大部分财会顾问具有跨专长领域的工作背景，例如：促销、生产、法律、投资等，使得他们提出的解决规划更加体系化、能够纵观全局、具有前瞻性、而不仅局限于财会专长本身！
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